領(lǐng)袖商業(yè)教練讓每個(gè)人都能尋找更好的自己

領(lǐng)袖商業(yè)教練是商業(yè)咨詢(xún)與教練技術(shù)的完美結(jié)合，通過(guò)咨詢(xún)明確企業(yè)戰(zhàn)略及模式，配合教練技術(shù)解決思維受限問(wèn)題，帶給企業(yè)全新視角剖析企業(yè)當(dāng)下問(wèn)題、建立全新商業(yè)模式、樹(shù)立品牌，同時(shí)令到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人樹(shù)立清晰目標(biāo)，提升信念與能量，建立領(lǐng)導(dǎo)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的全面提升及共贏(yíng)。

領(lǐng)袖商業(yè)教練提出者私董匯總裁王敏逸先生，是具備產(chǎn)業(yè)思維的實(shí)戰(zhàn)家，擁有近20年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，能站在產(chǎn)業(yè)的視角幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、品牌體系及商業(yè)模式的創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)、新媒體及大數(shù)據(jù)應(yīng)用等營(yíng)銷(xiāo)全鏈條服務(wù)。他將教練技術(shù)和商業(yè)咨詢(xún)進(jìn)行巧妙融合，讓企業(yè)清晰看到未來(lái)發(fā)展方向以及無(wú)限的可能性，啟發(fā)企業(yè)家和員工個(gè)人對(duì)未來(lái)發(fā)展方向及生命意義的深思。他之所以能夠贏(yíng)得企業(yè)家的信賴(lài)，關(guān)鍵在于他以“戰(zhàn)友”的身份參與企業(yè)發(fā)展，切實(shí)能夠幫助企業(yè)解決問(wèn)題，不僅洞悉痛點(diǎn)，并提出務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的落地方案，幫助企業(yè)進(jìn)行多維度的提升。他幫助學(xué)員啟發(fā)心靈、啟迪人生，被學(xué)員們稱(chēng)為引領(lǐng)追夢(mèng)的人生導(dǎo)師；幫助企業(yè)引領(lǐng)賦能、價(jià)值創(chuàng)造、落地實(shí)現(xiàn)、結(jié)果導(dǎo)向，企業(yè)家直呼他為企業(yè)崛起的幕后英雄！

（私董匯總裁王敏逸）

時(shí)代的變遷與商業(yè)的瞬息萬(wàn)變，讓每個(gè)企業(yè)在疫情當(dāng)下產(chǎn)生一些思考和感悟，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的快速變化，很多老板關(guān)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略感到迷茫，不知何去何從，所以這個(gè)時(shí)候需要進(jìn)行戰(zhàn)略、模式的調(diào)整。企業(yè)的打造是一個(gè)立體且復(fù)雜的過(guò)程，一些企業(yè)家對(duì)于自身未來(lái)發(fā)展方向較為迷茫，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要不斷調(diào)整策略路徑。而一家成功企業(yè)的打造是需要企業(yè)在持續(xù)不斷的過(guò)程中做出一系列正確的決定，所以企業(yè)的成功只是偶然不是必然。企業(yè)的正確決定往往都需要考慮到行業(yè)，以及產(chǎn)業(yè)的上下游，而企業(yè)創(chuàng)始人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中大多難以看到全局，所以大多會(huì)請(qǐng)教外部第三方視角比如：商學(xué)院或者咨詢(xún)公司，進(jìn)行跨行業(yè)與跨產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，幫助企業(yè)開(kāi)拓視野、建立更全面的思維體系，做出更高成功概率的決定。但是，一般企業(yè)中思維最長(zhǎng)遠(yuǎn)者往往就是企業(yè)老板，由于格局和視野的不同，老板所做出的一些戰(zhàn)略性決策或?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生較大改變的決策往往難以被中基層乃至高管完全理解，當(dāng)上下認(rèn)知不同導(dǎo)致難以同心，由于難以理解而產(chǎn)生的抗拒或否定心理抑制企業(yè)進(jìn)步，所以領(lǐng)袖領(lǐng)袖領(lǐng)袖商業(yè)教練既能夠幫助企業(yè)家又能夠幫助員工完成思想上的躍遷，并給予其信念與能力，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)干勁充滿(mǎn)朝氣充滿(mǎn)激情，并用激情的狀態(tài)影響隊(duì)友影響客戶(hù)，最終實(shí)現(xiàn)在事業(yè)、生活、家庭上的多重提升，獲得成就感和幸福感。

王敏逸指出一個(gè)企業(yè)的成功是源自于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，所以不僅是企業(yè)領(lǐng)袖，每位員工都需要認(rèn)可并且具備十足的信念，這樣才能幫助團(tuán)隊(duì)真正理解企業(yè)戰(zhàn)略，做到上下一心，為共同目標(biāo)而努力，從而達(dá)到模式的真正落地，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。

尤其是2020年疫情的突如其來(lái)讓很多企業(yè)遭受重創(chuàng)，導(dǎo)致眾多公司倒閉、個(gè)人失業(yè)、國(guó)民期望值降低、經(jīng)濟(jì)趨向于萎縮，這種時(shí)刻使得領(lǐng)袖領(lǐng)袖領(lǐng)袖商業(yè)教練更加被更多企業(yè)與個(gè)人迫切需要，幫助他們建立應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略、建立營(yíng)銷(xiāo)體系、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和目標(biāo)感，最終順利度過(guò)危機(jī)、乘風(fēng)破浪、逆風(fēng)起航。

領(lǐng)袖商業(yè)教練適用于所有類(lèi)型的企業(yè)，且對(duì)于缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力或急需商業(yè)轉(zhuǎn)型或企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，增長(zhǎng)乏力，盈利可持續(xù)性不強(qiáng)的企業(yè)尤為重要，它有效地幫助企業(yè)建立組織體系結(jié)構(gòu)，更好地融合團(tuán)隊(duì)綜合能力和團(tuán)隊(duì)個(gè)人能力，發(fā)揮企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)能力，幫助企業(yè)提升，最終做大、做強(qiáng)。

領(lǐng)袖商業(yè)教練=商業(yè)咨詢(xún)+教練技術(shù)。

1、領(lǐng)袖商業(yè)教練

有些人認(rèn)為我的企業(yè)還沒(méi)有做大是因?yàn)橘Y金的匱乏，只要擁有足夠的資金就一定能夠做大。但是一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)是能夠主動(dòng)創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流、能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)性盈利，并且給企業(yè)投資者以及企業(yè)員工帶來(lái)持續(xù)性回報(bào)。那么決定企業(yè)成功的四個(gè)關(guān)鍵因素分別是：卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、前瞻性的產(chǎn)業(yè)思維以及有效的落地執(zhí)行。

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)核心在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才成為了企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)能夠做多大，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)決定了企業(yè)能夠做多快、做多久。那么如何吸引人才、如何留住人才呢？其主要的兩種方式有外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)，但是前者的弊端在于較高的前期成本與機(jī)會(huì)成本，表現(xiàn)為培訓(xùn)資金的大量投入以及無(wú)法全面深度了解應(yīng)聘者，并且員工的忠誠(chéng)度往往也是需要員工陪伴企業(yè)共同走過(guò)一段時(shí)間后才可能培養(yǎng)出來(lái)的。而后者往往忠誠(chéng)度高、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)熟悉、更具實(shí)效性，可以通過(guò)在企業(yè)展開(kāi)教練技術(shù)實(shí)現(xiàn)員工能量以及工作積極性的提升。

而對(duì)于產(chǎn)業(yè)思維與落地執(zhí)行來(lái)說(shuō)，其核心在于方法與能力。方法與能力可以通過(guò)自行學(xué)習(xí)彌補(bǔ)，但其弊端在于耗時(shí)低效且難以解決核心問(wèn)題，難以在短期內(nèi)獲得全面的能力提升。而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要快速搶占市場(chǎng)、打造品牌知名度，所以通過(guò)請(qǐng)教外部團(tuán)隊(duì)，讓外部團(tuán)隊(duì)承擔(dān)商業(yè)咨詢(xún)角色的方式更能幫助企業(yè)快速建立營(yíng)銷(xiāo)體系、明確戰(zhàn)略目標(biāo)及打法，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的快速提升。

2、教練技術(shù)

教練技術(shù)的核心價(jià)值在于心智模式的塑造，即信念與能量的提升。

堅(jiān)定的信念是永遠(yuǎn)激勵(lì)人們奮勇向前、克難制勝不竭的力量源泉。教練技術(shù)會(huì)通過(guò)活動(dòng)的形式展開(kāi)，以此發(fā)現(xiàn)企業(yè)各人員內(nèi)心原有的心智模式。游戲中每個(gè)人會(huì)呈現(xiàn)出不同的表現(xiàn)，包括語(yǔ)言、動(dòng)作、表情等。在這些游戲中的表現(xiàn)實(shí)際上是他們?cè)谧约荷钪袑?duì)待不同人和事的真實(shí)映射，也就能直接反映出每個(gè)人的心智模式。

接下來(lái)通過(guò)體驗(yàn)式的游戲讓每個(gè)人感受從未體會(huì)過(guò)的能量，激發(fā)其內(nèi)心潛能。并讓所有參與者在團(tuán)隊(duì)游戲中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，感知責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，提升個(gè)人信念感。在舞臺(tái)分享環(huán)節(jié)中，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行針對(duì)性的點(diǎn)撥式發(fā)問(wèn)，啟發(fā)個(gè)人深度思考并引導(dǎo)個(gè)人主動(dòng)發(fā)揮想象力、主動(dòng)創(chuàng)造。經(jīng)過(guò)一系列精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)之后，企業(yè)每個(gè)參與者都能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人能量的顯著提升，展現(xiàn)出飽滿(mǎn)的激情狀態(tài)，且團(tuán)隊(duì)凝聚而不再是一盤(pán)散沙，形成合力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力也必定激增，并且在個(gè)人潛力的挖掘與創(chuàng)造力的啟發(fā)之后，企業(yè)每個(gè)人都致力于成為領(lǐng)袖。

通過(guò)教練技術(shù)能夠幫助企業(yè)中的每個(gè)人實(shí)現(xiàn)多維度的提升。

1）個(gè)人能量提升

美國(guó)著名的精神科醫(yī)師大衛(wèi)·霍金斯博士經(jīng)過(guò)三十年長(zhǎng)期的臨床實(shí)驗(yàn)和精密的統(tǒng)計(jì)分析之后發(fā)現(xiàn)：人類(lèi)各種不同的意識(shí)層次都有其相對(duì)應(yīng)的能量指數(shù)，人的身體會(huì)隨著精神狀況而有強(qiáng)弱的起伏。所有存在的一切都有一定的意識(shí)水平和能量水平。能量在人身上最直接的體現(xiàn)是情緒，情緒就是能量，正面情緒就是正能量，包括開(kāi)悟、平和、喜悅、愛(ài)、明智、寬容、主動(dòng)、淡定與勇氣。負(fù)面情緒拓展開(kāi)自然產(chǎn)生負(fù)能量，包括驕傲、憤怒、欲望、恐懼、悲傷、冷淡、內(nèi)疚與羞愧。正能量使人更加主動(dòng)、開(kāi)放、敢于創(chuàng)新、敢于嘗試、不畏懼失敗。負(fù)能量則會(huì)剛愎自用、自卑、抵制成長(zhǎng)、抵制外部交流、固步自封。所以發(fā)現(xiàn)情緒的源頭，覺(jué)知自己的能量層級(jí)以及覺(jué)知自己的起心動(dòng)念非常重要。

王敏逸通過(guò)游戲環(huán)節(jié)讓員工挖掘并釋放內(nèi)心的正能量。企業(yè)是所有員工組成的集合體，是統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體。當(dāng)企業(yè)的部分員工充滿(mǎn)正能量時(shí)，其他成員會(huì)被這種正能量所感染，整個(gè)企業(yè)氛圍會(huì)變得積極向上，從而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)成員都迸發(fā)一股拼搏精神，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就會(huì)擁有強(qiáng)勁燃料，不斷向前奔進(jìn)。

2）團(tuán)隊(duì)凝聚力提升

在大多數(shù)企業(yè)都會(huì)存在一個(gè)問(wèn)題，部門(mén)之間相互競(jìng)爭(zhēng)、相互對(duì)抗，個(gè)人利益優(yōu)先于集體利益，小集體的利益優(yōu)先于整體的利益，導(dǎo)致整個(gè)公司缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力。

一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)是成功必不可少的因素之一，團(tuán)隊(duì)成員間的相互成就、相互協(xié)作將為自身和企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好契機(jī)。那么如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力呢？

王敏逸為此設(shè)計(jì)了“紅黑”、“終點(diǎn)”等游戲，將團(tuán)隊(duì)精神融入其中，讓每個(gè)人在游戲過(guò)程中深切體會(huì)如何將個(gè)人力量形成合力，讓每個(gè)人明白相互合作才能實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)，相互成就才能自我成就，讓每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)中的一磚一瓦，是不可或缺的一部分。這份體驗(yàn)就好比凝膠，將每個(gè)人緊緊聯(lián)系在一起，共同制定讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都認(rèn)可的共有目標(biāo)，并通過(guò)家人的氛圍讓每一個(gè)人都能全力以赴地為這個(gè)目標(biāo)而奮斗，相互支持、相互幫助，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3）團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升

當(dāng)個(gè)人能量得到提升，團(tuán)隊(duì)凝聚力提升之后，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力必定實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。同頻同心的人集合在一起，將自身目標(biāo)與集體目標(biāo)融合，將集體利益視為自身利益，為了同一個(gè)理想而奮斗會(huì)創(chuàng)造更大結(jié)果、實(shí)現(xiàn)更多收益。

組織設(shè)計(jì)方面匹配戰(zhàn)略，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中更明確自身定位，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)；目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，將戰(zhàn)略化為各部門(mén)各崗位的目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，防止南轅北轍；從持續(xù)改進(jìn)上，給團(tuán)隊(duì)賦能；激勵(lì)機(jī)制同步匹配戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化與集體價(jià)值的最大化。

4）人人具備領(lǐng)袖力

在企業(yè)中一般只有高管為主的少部分人會(huì)把自己放在領(lǐng)袖的位置上，大部分人把自己放在一個(gè)追隨者甚至只是一個(gè)混日子的角色。但什么樣的心態(tài)決定什么樣的未來(lái)，只有把自己看成什么才會(huì)成為什么，所以我們要讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都把自己當(dāng)成一個(gè)領(lǐng)袖來(lái)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

王敏逸區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖的概念，領(lǐng)導(dǎo)通常是發(fā)出指令、下達(dá)命令，而領(lǐng)袖更多是擔(dān)當(dāng)、引領(lǐng)與教導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)進(jìn)步。

王敏逸講到領(lǐng)袖商業(yè)教練的目標(biāo)就是讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人成為領(lǐng)袖引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)所有人勇于承擔(dān)、勇于創(chuàng)收，主動(dòng)將自己放在領(lǐng)袖的位置，發(fā)揮自己領(lǐng)袖作用，主動(dòng)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。并且讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為具備領(lǐng)袖自培養(yǎng)能力的良性組織，通過(guò)企業(yè)文化，不斷培養(yǎng)出新的領(lǐng)袖，讓人人都成為領(lǐng)袖，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展，早日完成從優(yōu)秀到卓越的偉大跨越。

3、商業(yè)咨詢(xún)

商業(yè)咨詢(xún)的核心在于通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略賦能，模式賦能，方法賦能以及工具賦能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合價(jià)值的提升。

1）戰(zhàn)略規(guī)劃

商業(yè)形態(tài)瞬息萬(wàn)變，戰(zhàn)略規(guī)劃是當(dāng)前必須做什么才能準(zhǔn)備好迎接不確定的未來(lái)，是企業(yè)未來(lái)終極愿景以及想要實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)。所以企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)需要走一步看十步，做當(dāng)下看十年，思考企業(yè)最終會(huì)成為一家怎樣的公司，能夠?yàn)樯鐣?huì)輸出怎樣的價(jià)值，如何輸出我的價(jià)值，通過(guò)怎樣的業(yè)務(wù)形態(tài)進(jìn)行傳達(dá)。

我們會(huì)通過(guò)系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)明確愿景、目標(biāo)、業(yè)務(wù)形態(tài)以及核心價(jià)值，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略清晰、規(guī)劃清晰，在紛繁的商業(yè)市場(chǎng)中樹(shù)立企業(yè)獨(dú)特價(jià)值。

2）品牌升級(jí)

如今大多數(shù)行業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入紅海市場(chǎng)，同類(lèi)企業(yè)數(shù)量眾多，故企業(yè)和企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是品牌力之間的競(jìng)爭(zhēng)，擁有市場(chǎng)最大認(rèn)知度和消費(fèi)者美譽(yù)度的品牌將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)隔絕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且創(chuàng)造最大的品牌溢價(jià)。

我們通過(guò)系統(tǒng)的品牌打造幫助企業(yè)洞悉消費(fèi)者核心訴求與消費(fèi)特征，構(gòu)建品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建品牌完整體系，實(shí)現(xiàn)品牌在商業(yè)市場(chǎng)中的逆勢(shì)崛起。

3）模式重塑

管理大師德魯克曾說(shuō)過(guò)商業(yè)模式是決定企業(yè)生死的根本原因。今天，民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比十年前復(fù)雜10倍、平均壽命只有1.5年，每天約3.8萬(wàn)家企業(yè)倒閉。究其原因在于企業(yè)數(shù)量激增，但模式均偏傳統(tǒng)且同質(zhì)化嚴(yán)重，也往往僅站在企業(yè)的角度看企業(yè)，而未能以更加宏觀(guān)高維的角度去思考企業(yè)的布局，導(dǎo)致無(wú)法與身邊的資源、產(chǎn)業(yè)形成合力，以致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、發(fā)展受限。

通過(guò)我們的模式重塑能夠幫助企業(yè)重新定義在行業(yè)、在產(chǎn)業(yè)中的角色，并整合調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源、形成合力，共同引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化。

4）運(yùn)營(yíng)提升

企業(yè)應(yīng)該站在消費(fèi)者、供應(yīng)商、市場(chǎng)、員工等不同角度去思考問(wèn)題，以消費(fèi)者為中心，順應(yīng)不同角度群體的需求與利益，去發(fā)現(xiàn)價(jià)值、傳播價(jià)值進(jìn)而去實(shí)現(xiàn)價(jià)值。打造執(zhí)行鐵軍，讓高效能的團(tuán)隊(duì)充分理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略愿景，并且用高能量、高信念的狀態(tài)、領(lǐng)袖的心態(tài)與企業(yè)共同做市場(chǎng)、打天下。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)體系、階梯化的成長(zhǎng)體系與領(lǐng)袖自培養(yǎng)的管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的提升，最終向市場(chǎng)拿到結(jié)果。

領(lǐng)袖商業(yè)教練整體為六大流程：

1、與企業(yè)方充分溝通并了解企業(yè)方經(jīng)營(yíng)情況，深度剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題以及管理問(wèn)題；

2、構(gòu)建領(lǐng)袖商業(yè)教練執(zhí)行思路；

3、商業(yè)咨詢(xún)板塊的行業(yè)分析與成果物出品；

4、企業(yè)方股東提案，確認(rèn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)思路及模式；

5、教練技術(shù)分階段培訓(xùn)持續(xù)跟進(jìn)；

6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行情況跟進(jìn)，并在過(guò)程中不斷激勵(lì)、培訓(xùn)、支持、引導(dǎo)、陪伴企業(yè)及團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)。

教練技術(shù)五大步驟：

1、教練技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；

2、通過(guò)交流、活動(dòng)、互動(dòng)深度挖掘發(fā)現(xiàn)個(gè)人內(nèi)心原有心智模式；

3、通過(guò)體驗(yàn)式互動(dòng)與強(qiáng)烈的感同身受，打破原有心智模式，體驗(yàn)不一樣的感受，發(fā)現(xiàn)更多可能性，激發(fā)內(nèi)心正能量；

4、對(duì)個(gè)人展開(kāi)點(diǎn)撥式的發(fā)問(wèn)，啟發(fā)深度思考。

5、鼓勵(lì)上臺(tái)分享，通過(guò)內(nèi)心最真實(shí)的表達(dá)，感染感召團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)心靈上的升華和領(lǐng)袖力的建立。

商業(yè)咨詢(xún)六大步驟：

1、通過(guò)實(shí)地考察、企業(yè)內(nèi)訪(fǎng)調(diào)研，充分了解企業(yè)方經(jīng)營(yíng)情況，深度剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題以及管理問(wèn)題；

2、明確商業(yè)咨詢(xún)模塊并匹配咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)；

3、商業(yè)咨詢(xún)板塊的行業(yè)分析與成果物分階段出品；

4、企業(yè)方股東提案，確認(rèn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)思路及模式；

5、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)以及企業(yè)各職能板塊執(zhí)行輔導(dǎo)；

6、渠道資源、產(chǎn)業(yè)資源、資本資源對(duì)接。

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