用生命之光點(diǎn)亮世界?《領(lǐng)袖商業(yè)教練之中寧銅美家》

2020年10月16日，中寧銅美家星耀隊(duì)12名成員共同經(jīng)歷108天的堅(jiān)持和考驗(yàn)，順利畢業(yè)。

領(lǐng)袖商業(yè)教練提出者是私董匯創(chuàng)始人、財(cái)中金控智放副總裁王敏逸先生。他是產(chǎn)業(yè)思維落地的實(shí)戰(zhàn)家，近20年的時(shí)間一直專(zhuān)注于產(chǎn)融結(jié)合，將品牌營(yíng)銷(xiāo)，資本戰(zhàn)略，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)融于一體，幫助76家不同領(lǐng)域企業(yè)成長(zhǎng)咨詢(xún)及實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)落地，幫助實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及營(yíng)銷(xiāo)體系的整體提升與對(duì)接資本的商業(yè)化融合。

（私董匯創(chuàng)始人、財(cái)中集團(tuán)旗下智放營(yíng)銷(xiāo)副總裁王敏逸）

在持續(xù)實(shí)踐探索如何有效幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)業(yè)績(jī)倍增的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成功是離不開(kāi)多元化的體系改革和團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)高效的執(zhí)行落實(shí)系統(tǒng)，需要滿(mǎn)足4個(gè)方面

1.有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和資金造血能力

2.清晰的商業(yè)模式和品牌營(yíng)銷(xiāo)體系

3.專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

4.成長(zhǎng)可持續(xù)，可復(fù)制的機(jī)制改革

讓企業(yè)內(nèi)部由上至下全員思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、勁往一處使”才有較大可能成功。

現(xiàn)在市面上的企業(yè)賦能機(jī)構(gòu)種類(lèi)眾多，大體分為兩類(lèi)：一類(lèi)機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)解決事，比如解決企業(yè)財(cái)務(wù)、管理、品牌、招商、股權(quán)、投資等單一方面技術(shù)性問(wèn)題；還有一類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)解決團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性團(tuán)隊(duì)積極性的問(wèn)題，幫助企業(yè)打造執(zhí)行鐵軍。但歸根結(jié)底都是單一性的支持，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，無(wú)法系統(tǒng)幫助企業(yè)聚焦一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)整體團(tuán)隊(duì)能力和效率，以及企業(yè)發(fā)展的綜合提升。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐優(yōu)化，王敏逸先生將商業(yè)咨詢(xún)完美結(jié)合教練技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)中打造了領(lǐng)袖商業(yè)教練的全新賦能模式---即通過(guò)咨詢(xún)明確企業(yè)戰(zhàn)略及模式，品牌定位，營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)擴(kuò)張的可行方法，融合資本及產(chǎn)業(yè)的頂層思維，配合教練技術(shù)解決思維受限問(wèn)題，打開(kāi)員工內(nèi)心的束縛，以資本發(fā)展的視角剖析企業(yè)當(dāng)下問(wèn)題，重塑商業(yè)模式、樹(shù)立品牌，同時(shí)令到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人樹(shù)立清晰目標(biāo)，提升自己信念與能量，建立領(lǐng)導(dǎo)力。最終通過(guò)能量與方法雙管齊下，打通企業(yè)任督二脈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的全面提升及價(jià)值成長(zhǎng)。

中寧電器原本是一家以傳統(tǒng)銅燈生產(chǎn)代工的外貿(mào)出口型民營(yíng)企業(yè)。80%以上的業(yè)績(jī)來(lái)源于美國(guó)，歐洲，德國(guó)等世界客戶(hù)。近些年，由于中美貿(mào)易戰(zhàn)，導(dǎo)致銷(xiāo)售額受到巨大沖擊，企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型。2020年初中寧更受到疫情影響，生產(chǎn)線(xiàn)全面停擺。在這樣的狀態(tài)下其實(shí)有很多企業(yè)都面臨著決擇。然而兩位創(chuàng)始人卻并沒(méi)有放棄自己的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，堅(jiān)持夢(mèng)想，尋求新的轉(zhuǎn)型。

2020年通過(guò)好友的介紹結(jié)緣，經(jīng)過(guò)一個(gè)半月的行業(yè)與企業(yè)內(nèi)外部調(diào)研，重新梳理了中寧的業(yè)務(wù)體系和市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展機(jī)遇，以銅藝生活為輕時(shí)尚的理念，打造了全新品牌—銅美家，并系統(tǒng)構(gòu)建了銅美家的商業(yè)模式、品牌體系，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)渠道體系。在營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)賦能的過(guò)程中，同步植入了領(lǐng)袖商業(yè)教練的培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)通過(guò)清晰戰(zhàn)略和方法進(jìn)行多元化的企業(yè)改革，而原有業(yè)務(wù)則融于企業(yè)的品類(lèi)產(chǎn)品的一個(gè)細(xì)分，這樣的改革既能幫助整體品牌的市場(chǎng)溢價(jià)能力，有很好長(zhǎng)遠(yuǎn)的圍繞銅產(chǎn)業(yè)構(gòu)建未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的全新商業(yè)化平臺(tái)，承載銅品類(lèi)的研發(fā)生產(chǎn)創(chuàng)新，橫向融合賦能零散小眾銅藝企業(yè)，通過(guò)電商及品牌的運(yùn)營(yíng)賦能助推銅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，讓所有消費(fèi)者，能夠真正用的好，買(mǎi)的起，可傳承的銅美家好物。

咨詢(xún)是通過(guò)方案及培訓(xùn)輔導(dǎo)給到企業(yè)清晰的策略及方法。而商業(yè)教練則是通過(guò)兩個(gè)階段合計(jì)108天的培訓(xùn)+實(shí)踐去激發(fā)每一個(gè)成員的主觀(guān)能動(dòng)力和習(xí)慣的養(yǎng)成。培訓(xùn)過(guò)程中，導(dǎo)師通過(guò)授課+游戲體驗(yàn)+社會(huì)實(shí)踐+傳遞分享的方式，讓參與培訓(xùn)的中寧團(tuán)隊(duì)自發(fā)組建了自己的-星耀隊(duì)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，導(dǎo)師不斷植入關(guān)于團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)信念，以及九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)知識(shí)，引發(fā)每一位隊(duì)員深度回看自己過(guò)往的思考自己人生定位和行為模式，啟發(fā)了隊(duì)員們關(guān)于自我成長(zhǎng)的思考，即“我要成為一個(gè)怎樣的人”，激發(fā)每一位隊(duì)員關(guān)于團(tuán)隊(duì)的歸屬感、榮譽(yù)感和信任感，讓每個(gè)人重新明確自己的目標(biāo)，幫助每位學(xué)員在老業(yè)務(wù)老崗位的基礎(chǔ)上，找到與公司轉(zhuǎn)型新目標(biāo)的契合方向，樹(shù)立“公司成長(zhǎng)，我也成長(zhǎng)”的積極意愿和自身發(fā)展的事業(yè)綁定。

108天走來(lái)，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都收獲了滿(mǎn)滿(mǎn)的感動(dòng)和能量。大部分人第一次走入課堂的時(shí)候是抗拒退縮不自信的狀態(tài)，而到了尾周，每個(gè)人的臉上都洋溢著滿(mǎn)滿(mǎn)的笑容，展現(xiàn)出的是自信、引領(lǐng)、積極主動(dòng)，每位成員都認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都是重要的，具有極大影響力的，每一個(gè)人都是領(lǐng)袖，具備著綻放、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能量。每個(gè)人都開(kāi)始真正把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成自己的重要事業(yè)，把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)和實(shí)操的機(jī)會(huì)，并結(jié)合自己的實(shí)際情況制定了關(guān)于事業(yè)、生活、健康、學(xué)習(xí)、休閑等一系列的目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)為單位形成了自我要求，自我成長(zhǎng)，死黨互監(jiān)，團(tuán)隊(duì)督促的持續(xù)性良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

銅美家，前身是浙江省寧波市余姚中寧電器有限公司，公司主要經(jīng)營(yíng)戶(hù)外銅燈的進(jìn)出口貿(mào)易，受2020年的新冠疫情以及中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)受阻，企業(yè)面臨著生死存亡的階段。

這樣的境遇讓創(chuàng)始人胡總王總兩夫妻深刻意識(shí)到，要想真正把控中寧的生存命脈，就必須要摒棄原有的傳統(tǒng)OEM代加工模式，做自己的產(chǎn)品和品牌。

源于在銅燈領(lǐng)域多年的經(jīng)驗(yàn)積累以及對(duì)市場(chǎng)的深入研究，以及對(duì)消費(fèi)者的深刻洞察，胡總王總發(fā)現(xiàn)銅文化的發(fā)展空間很大，但同時(shí)他們也對(duì)銅產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀十分疑惑，目前市面上銅文化品牌雖然很多，但是制作的產(chǎn)品大都是一些工藝擺件，功能性和實(shí)用性十分欠缺，并不能真正的將銅的工藝價(jià)值與功能價(jià)值很好的結(jié)合在一起。

針對(duì)中寧的實(shí)際情況，胡總王總決定以“銅美家”為名，為消費(fèi)者帶來(lái)兼具藝術(shù)性與實(shí)用性的銅藝生活好物，銅美家從七個(gè)不同的緯度來(lái)詮釋銅在生活中的應(yīng)用場(chǎng)景，打造一條獨(dú)特的產(chǎn)品體系，并通過(guò)銅上下游產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。

銅美家倡導(dǎo)銅物生活的理念，作為“銅藝生活好物集合平臺(tái)”，我們嚴(yán)選銅質(zhì)好物，采用線(xiàn)上線(xiàn)下OSO的模式，打通整個(gè)商業(yè)閉環(huán)

銅美家，讓傳統(tǒng)銅文化走進(jìn)當(dāng)代生活。

最終領(lǐng)袖商業(yè)教練通過(guò)整體的賦能和融合幫助企業(yè)形成了從外到內(nèi)的立體轉(zhuǎn)化，真正切實(shí)可行地解決企業(yè)決策人和管理者的難題，幫助每位成員都活出了嶄新的生命狀態(tài)，更推動(dòng)了企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)上的增長(zhǎng)。得到了企業(yè)上下一致的認(rèn)可。打造出了一個(gè)有激情有能量，團(tuán)隊(duì)一心向往卓越持續(xù)進(jìn)步的領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)。

看到中寧團(tuán)隊(duì)畢業(yè)時(shí)的喜悅，領(lǐng)袖商業(yè)教練成功再次印證了它在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的魅力和效果，這是領(lǐng)袖商業(yè)教練的成功，更是企業(yè)在不斷發(fā)展成長(zhǎng)的成功，讓我們一起期盼著中寧不斷的發(fā)展壯大，讓更多的民營(yíng)企業(yè)通過(guò)領(lǐng)袖商業(yè)教練價(jià)值成長(zhǎng)。