私董匯營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析近年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)中，手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里跟風(fēng)與模仿最普遍，然而大多數(shù)盲目的跟風(fēng)者都是以失敗告終，缺乏創(chuàng)新和所應(yīng)具有的產(chǎn)品獨(dú)特性使跟風(fēng)者很難立穩(wěn)腳跟，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更無(wú)從談起。

贏(yíng)道顧問(wèn)合伙人穆峰：某種意義上，我們加以創(chuàng)新，不失為另辟蹊徑。因此，要做聰明的跟風(fēng)者，跟風(fēng)過(guò)程中讓自己長(zhǎng)大，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，這才是最聰明的跟風(fēng)者。中國(guó)企業(yè)跟風(fēng)國(guó)外企業(yè)，跟風(fēng)是一種戰(zhàn)略還是一種沒(méi)有創(chuàng)新的表現(xiàn)?這具體看行業(yè)，還要看企業(yè)本身自身的發(fā)展水平和戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)聯(lián)想、騰訊等企業(yè)來(lái)說(shuō)，跟風(fēng)是一種迅速搶占市場(chǎng)和用戶(hù)的戰(zhàn)術(shù)。而且，這種跟風(fēng)也不是完全照搬，應(yīng)依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和用戶(hù)本身進(jìn)行適合化創(chuàng)新。

除了很多產(chǎn)品外，還有一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、管理模式及營(yíng)銷(xiāo)方式上也跟風(fēng)國(guó)外企業(yè)。不過(guò)在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者的巨大差異在這個(gè)虛擬世界中顯得格外明顯，很多國(guó)外的營(yíng)銷(xiāo)模式不適合中國(guó)市場(chǎng)，這也就是為什么很多國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭不能在中國(guó)站住腳跟的主要原因之一;這也給我中國(guó)很多企業(yè)和咨詢(xún)公司提供了巨大機(jī)會(huì)。所以我們必須根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)去做聰明的跟風(fēng)者。