從3000元到3000億，是如何做成的呢？私董匯本期特別報(bào)道：智放營(yíng)銷(xiāo)股東、三宇合董事長(zhǎng)，正威集團(tuán)執(zhí)行董事、良輝科技董事長(zhǎng)史澤華先生，分享他的傳奇商業(yè)歷程，接下來(lái)跟著小編一起來(lái)認(rèn)識(shí)他！

史澤華簡(jiǎn)介

智放營(yíng)銷(xiāo)合伙人

三宇合董事長(zhǎng)

中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)袖企業(yè)家

個(gè)人名下企業(yè)包括：深圳良輝科技有限公司、佛山良輝電子有限公司、深圳市勇輝精密機(jī)械有限公司、中山小田實(shí)業(yè)、OSA遠(yuǎn)東國(guó)際、威靈頓遠(yuǎn)東商貿(mào)有限公司、中山市探索戶(hù)外用品有限公司、三宇合戶(hù)外等17家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，橫跨家電、工業(yè)自動(dòng)化、電源、電線(xiàn)電纜、戶(hù)外用品、服裝等多個(gè)行業(yè)。

其中正威國(guó)際于2017年榮獲財(cái)富世界500強(qiáng)第183名；

三宇合戶(hù)外用品品牌集合館成立兩年全國(guó)門(mén)店近百家估值3個(gè)億；

良輝科技所主打產(chǎn)品---漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)已在行業(yè)遙遙領(lǐng)先，于2015年榮獲中國(guó)家電行業(yè)“磐石獎(jiǎng)”。

史總，很多人稱(chēng)他為“跨界整合的極客操盤(pán)手”，他說(shuō)自己只是“有中國(guó)特色的傳統(tǒng)商人”?；蛟S是因?yàn)樗|及的行業(yè)基本都是制造業(yè)；或許是因?yàn)樗?000元起家，從最基本的貿(mào)易做起；或許是因?yàn)樗麑?duì)中國(guó)商業(yè)有更深的認(rèn)識(shí)。但他一定是當(dāng)代80后中的一位傳奇人物。他82年出生，已經(jīng)是年?duì)I收超3000億的世界500強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行董事。而他的個(gè)人投資更是精彩紛呈：17余家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，橫跨家電、工業(yè)自動(dòng)化、電源、電線(xiàn)電纜、戶(hù)外用品、服裝等多個(gè)行業(yè)。

8月10日，智放營(yíng)銷(xiāo)股東、三宇合集團(tuán)董事長(zhǎng)、正威集團(tuán)執(zhí)行董事史澤華先生做客《海平會(huì)客室》。《海平會(huì)客室》嘉賓主持杉杉控股董事局副主席、師董會(huì)主席胡海平先生，《海平會(huì)客室》節(jié)目主持東方衛(wèi)視主持人葛倩女士，奇客優(yōu)選電器零售連鎖、嗨皮九號(hào)家電服務(wù)公司董事長(zhǎng)何文先生，佛山市簡(jiǎn)氏依立電器公司總裁、佛山市紫玉金砂連鎖餐飲管理有限公司總經(jīng)理簡(jiǎn)覺(jué)非先生，深圳市良輝科技有限公司總經(jīng)理、中國(guó)漏電保護(hù)專(zhuān)家傳承人劉睿剛先生，智放（上海）營(yíng)銷(xiāo)管理有限公司董事/總裁、財(cái)中金控資產(chǎn)管理有限公司總裁李東先生一起走進(jìn)了直播間。史總為人低調(diào)，不喜在媒體拋頭露面，據(jù)于主辦方盛情邀請(qǐng)，希望史總分享他的傳奇商業(yè)智慧，盛情之下，史總應(yīng)允第一次走入直播間，向大家分享他的商業(yè)智慧！

胸襟廣闊，海納百川

分享精神

“這一個(gè)瓶子是你的，全是你的，有多少呢？這張桌子的十分之一，比這個(gè)瓶子大。我們永遠(yuǎn)只要做的是海一樣的胸懷，海納百川?！?

“瓶子”與桌子的對(duì)比，鮮明地表達(dá)了史總的胸襟。獨(dú)占一瓶水，也就一瓶水，而把水分享出去，你可能獲得的會(huì)更多。必須用開(kāi)放的心態(tài)去面對(duì)市場(chǎng)上的各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也必須用開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)自己的戰(zhàn)友，把市場(chǎng)做大，把企業(yè)做大，最終收獲會(huì)遠(yuǎn)超預(yù)期。能從3000元到3000億，相信這種胸懷是史總寶貴的武器，使他能夠資源整合，迅速擴(kuò)張，積累良好的合作口碑。

產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合、一起愉快地玩耍

“這個(gè)世界就是強(qiáng)者與強(qiáng)者的組合。”很長(zhǎng)時(shí)間里，“企業(yè)成長(zhǎng)史就是英雄干掉英雄的血淚史?！逼鋵?shí)為什么不能大家一起愉快地玩耍呢？

直播中，史總多次強(qiáng)調(diào)一起愉快地玩耍。這里既有他與他投資的企業(yè)，也有他與他競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，也有他與他的產(chǎn)業(yè)的上下游的企業(yè)。在分享精神的指引下，他能與很多企業(yè)達(dá)成合作共識(shí)，他與同行的關(guān)系都很不錯(cuò)。他們可以集中力量往上游要原料，集中采購(gòu)，節(jié)省成本；可以互通渠道，往下游輸送產(chǎn)品；可以利用資本，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)更加繁榮。

史總簡(jiǎn)略講述了正威集團(tuán)從一個(gè)銅業(yè)貿(mào)易開(kāi)始起家，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合，上下游貫通，達(dá)到今天這樣世界五百?gòu)?qiáng)的地位，究其根本，就是在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行了深耕細(xì)作。

而三宇合集團(tuán)戶(hù)外功能性服裝裝備解決方案，是史澤華先生跨界到服裝行業(yè)對(duì)服裝行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局的開(kāi)始。

資本增值

“這個(gè)世界不缺資金，缺的是整合資金和技術(shù)的人和他的團(tuán)隊(duì)?！?

史總強(qiáng)調(diào)，他投資一家企業(yè)，不是為了控股一家企業(yè)，而是傾其所有資源幫助企業(yè)解決發(fā)展的問(wèn)題。利用產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)推廣及發(fā)展所需的資金問(wèn)題上，解決企業(yè)的后顧之憂(yōu)，最后是和企業(yè)一起享受資本增值的利潤(rùn)。正是這種充滿(mǎn)誠(chéng)意的胸襟廣闊的投資理念，使他能夠拿到凈資產(chǎn)的價(jià)格進(jìn)行投資。

愛(ài)才惜才，任人唯賢

史總強(qiáng)調(diào)“未來(lái)的社會(huì)是人才的社會(huì)。有人才有財(cái)。人聚財(cái)聚。人散財(cái)散?！彼运讶瞬趴吹煤苤?。先賢有云“愛(ài)人深者求賢急，樂(lè)得賢者養(yǎng)人厚”，正是史總的寫(xiě)照。

直播現(xiàn)場(chǎng)，史總現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)出優(yōu)惠價(jià)格出讓自己的股份邀請(qǐng)胡海平先生加入三宇合集團(tuán)；為了吸納更多的人才，更是當(dāng)場(chǎng)承諾拿出自己股份的20%作為人才激勵(lì)基金，如果有人才購(gòu)買(mǎi)股份資金不足，可以自掏腰包免息借款。

史總強(qiáng)調(diào)“用人不疑”，自己只負(fù)責(zé)“點(diǎn)鞭炮”，即盯結(jié)果。采用合伙人的用人機(jī)制，“先講好條件再干活，大家干的心甘情愿，誰(shuí)也別有怨言。”為了執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，可以不要控股權(quán)。

工匠精神，務(wù)實(shí)精神

“我的鋼絲床很多”

史總算是半個(gè)工科男，良輝科技一百多個(gè)專(zhuān)利里有許多與他有直接關(guān)系。他之所以有很強(qiáng)的工廠(chǎng)整合能力和大規(guī)模生產(chǎn)制造能力，就是因?yàn)樗救司途哂泻軓?qiáng)的工匠精神。他是帶著鋼絲床下工廠(chǎng)的，就睡在工廠(chǎng)里。他曾經(jīng)創(chuàng)造一個(gè)奇跡，將原本96人的生產(chǎn)線(xiàn)，每小時(shí)生產(chǎn)400個(gè)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)三個(gè)月跟進(jìn)改造，提高到只用56人即每小時(shí)生產(chǎn)960個(gè)產(chǎn)品。工匠精神是他投資的企業(yè)會(huì)被他看好的很重要一點(diǎn)。

注重工位效率

今年微軟、亞馬遜、谷歌的發(fā)布會(huì)主角通通是人工智能，面對(duì)人工智能對(duì)工廠(chǎng)的影響，史總從另一個(gè)角度給出了答案。他更注重的是工位效率。他坦言，他們開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題15分鐘解決掉，可見(jiàn)他對(duì)執(zhí)行力的追求，對(duì)效率的追求。

艱苦樸素，嚴(yán)格的成本控制

史總認(rèn)同任正非，認(rèn)同他艱苦樸素的精神。你很難想象像史總這樣已經(jīng)很有成就的企業(yè)家居然飛機(jī)只坐經(jīng)濟(jì)艙，賓館只住經(jīng)濟(jì)酒店，真正做到壓縮成本，從自己做起。

用何文先生的話(huà)說(shuō)正是這種“精細(xì)管理、精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)、精細(xì)服務(wù)的匠心精神”，使史總投資的企業(yè)具有很強(qiáng)的務(wù)實(shí)精神，從而為能夠在商業(yè)上取得應(yīng)有的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張、高速增長(zhǎng)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

揭露投資三“不”秘訣

史澤華先生就自己的投資給出了三句話(huà)總結(jié)：

1、不熟行的不去；即不熟悉的行業(yè)不投。

2、本尊不在的不去；即企業(yè)核心負(fù)責(zé)人不在的不投。

3、本金過(guò)大的一概不去。即占用資金過(guò)大的投資不投。

史總更傾向于投資在產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)上能夠幫助到的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的原創(chuàng)的也經(jīng)過(guò)市場(chǎng)認(rèn)證過(guò)的產(chǎn)品的企業(yè)。比如奇客優(yōu)選、簡(jiǎn)氏依立、良輝科技都是類(lèi)似的情況。

回報(bào)社會(huì)

千偷萬(wàn)偷不偷稅

史總強(qiáng)調(diào)“千偷萬(wàn)偷不偷稅”，并毫不避諱地直言，許多企業(yè)到霍爾果斯去注冊(cè)避稅，很累。商人應(yīng)該“合自己的能力為社會(huì)做一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)”，應(yīng)該通過(guò)控制經(jīng)營(yíng)成本，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益來(lái)賺錢(qián)。

“工者有其工，居者有其屋”

史總希望自己走到工廠(chǎng)里，工人會(huì)為感激他提供了工作崗位而致敬。他尊重高科技，擁抱高科技，但他認(rèn)為工人應(yīng)該留在工廠(chǎng)，而不是利用現(xiàn)代科技把工人的工作崗位剝奪。正如師董會(huì)主席胡海平先生強(qiáng)調(diào)“每個(gè)人都有他的生存和發(fā)展的權(quán)利”。

回報(bào)母校

2017年6月18日三宇合2017戶(hù)外生活品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)暨投融資峰會(huì)在廣東中山希爾頓酒店盛大召開(kāi)。史總在會(huì)上宣布拿出三宇合2個(gè)點(diǎn)股權(quán)成立航院宇合公益基金，回報(bào)母校，未來(lái)將共同將公益事業(yè)做大，為關(guān)愛(ài)社會(huì)照亮社會(huì)獻(xiàn)出微薄之力。

直播中這位80后霸道總裁的智慧、豪氣展露無(wú)疑，他的果敢、執(zhí)行力令人格外敬佩，他的克勤精神也值得大家學(xué)習(xí)，他的社會(huì)擔(dān)當(dāng)更令人欽佩。

最后，祝愿在以后的歲月中，這位傳奇人物在產(chǎn)業(yè)鏈整合的優(yōu)勢(shì)能夠帶到中國(guó)更多的傳統(tǒng)行業(yè)中去，為中國(guó)企業(yè)普遍面臨的轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題提供一個(gè)解決辦法。

通過(guò)小編的講解，大家是否深有感觸和收獲呢？

私董匯，上海私董匯，私董匯智業(yè)機(jī)構(gòu)，全鏈條服務(wù)，矩陣式營(yíng)銷(xiāo)，結(jié)果營(yíng)銷(xiāo)，上海品牌策劃公司，上海招商外包公司，招商外包公司，上海廣告公司，上海專(zhuān)業(yè)策劃公司，上海VI設(shè)計(jì)，上海設(shè)計(jì)公司, 上海包裝設(shè)計(jì)公司，公關(guān)活動(dòng)公司，上海網(wǎng)站建設(shè)公司，上海營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，上海知名廣告公司，上海vi設(shè)計(jì)公司，上海VI設(shè)計(jì)公司，上海廣告公司，整合傳播，網(wǎng)絡(luò)推廣，營(yíng)銷(xiāo)推廣，商業(yè)模式，營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，上海4A公司，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣