王敏逸：開(kāi)創(chuàng)了新的以結(jié)果為導(dǎo)向的全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，商業(yè)模式，品牌營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)及招商營(yíng)銷(xiāo)推廣實(shí)際應(yīng)用取得豐碩的成果。十五年實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于品牌打造，商業(yè)模式創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，新媒體及大數(shù)據(jù)應(yīng)用等營(yíng)銷(xiāo)全鏈條服務(wù)的深入研究。

同時(shí)擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，資深評(píng)論人，被譽(yù)為中國(guó)新一代實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)落地專(zhuān)家。

核心專(zhuān)長(zhǎng)

?渠道資源整合及媒體投放策略，企業(yè)品牌建設(shè)及商業(yè)模式創(chuàng)新

?企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)，O2O營(yíng)銷(xiāo)工具打造及落地執(zhí)行，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)終端的建設(shè)及應(yīng)用改造

?擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)終端，電商及自媒體平臺(tái)的開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用

?品牌戰(zhàn)略實(shí)施、營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)、O2O營(yíng)銷(xiāo)以及媒介整合傳播的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

部分實(shí)戰(zhàn)案例

?傳統(tǒng)印刷業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)，挖掘客戶(hù)，年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及毛利同步上漲近27.8%。

?通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式進(jìn)行落地深化，幫助洛伊克巴德提升品牌公信力，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)建立了良好的品牌口碑

?通過(guò)品牌梳理，策劃橙色跑事件營(yíng)銷(xiāo)為方正寬帶打開(kāi)了全新市場(chǎng)，樹(shù)立了良好的品牌形象。

?通過(guò)錢(qián)皇營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)結(jié)合電商自媒體全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)助推品牌雙十一電商銷(xiāo)售創(chuàng)造5400萬(wàn)的佳績(jī)。

?2012年榮獲百度離線(xiàn)寶評(píng)選十佳明星案例

服務(wù)品牌

伊澤市場(chǎng)咨詢(xún)、奇凱化工、中科院、劍南春、茅臺(tái)、舍得酒，聯(lián)合利華、老周食品、納安菲電子、驛都貴金屬、NIKE，興業(yè)銀行、洛伊克巴德，心景溫泉，湘鄂情緣，美亞保險(xiǎn)，亞?wèn)|會(huì)展，茅臺(tái)，西門(mén)子，岡本，中糧君頂，方正寬帶，愛(ài)哆哆喜餅，鍋品面吧，中國(guó)龍搽，甲骨文集團(tuán)，錢(qián)皇，郝太太，西愛(ài)西咖啡，美亞保險(xiǎn)，老磨坊，比比客，你好科技，葡緹泉，浙大EMBA，東方財(cái)智商學(xué)院，愛(ài)尤生活，三宇合，奇客優(yōu)選，聯(lián)升醫(yī)院，醫(yī)友匯，心景集團(tuán)，碧桂園

記者：每人心中都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，什么樣的人更適合創(chuàng)業(yè)？

王敏逸：對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言，其實(shí)每個(gè)人都曾有過(guò)這樣的想法，然而創(chuàng)業(yè)對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)只是停留在想想而已，世界每年都有很多人創(chuàng)業(yè)，然而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)失敗概率最高，為何中國(guó)會(huì)有這么多人去創(chuàng)業(yè)，然而失敗率會(huì)有這么高呢？主要還是創(chuàng)業(yè)的初衷和創(chuàng)業(yè)心態(tài)決定的，很多人會(huì)覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是需要有投入和策略的，我經(jīng)常會(huì)對(duì)這樣的人說(shuō)，什么時(shí)候你能做好準(zhǔn)備？然而很多人對(duì)于這句話(huà)的回答理解是啟動(dòng)資金，項(xiàng)目規(guī)劃，資源構(gòu)成，個(gè)人能力及經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，渠道客戶(hù)來(lái)源等這些問(wèn)題。其實(shí)很多人看到的是作為一個(gè)老板的外表光鮮及華麗，卻未曾體驗(yàn)和回看當(dāng)年這些企業(yè)家的艱辛與拼搏，如果當(dāng)年馬老板沒(méi)有遇到那個(gè)孫正義個(gè)人投資，那還是馬老板么？那為何會(huì)投他呢？真的是因?yàn)槟Ｊ胶茫坑袧摿?？其?shí)不是，是他的鑒定信念和他的創(chuàng)意情懷給了孫正義一顆定心丸。所以創(chuàng)業(yè)并不是所有人都適合的，你沒(méi)有做好一如反顧堅(jiān)定信念，你沒(méi)有做好仁者愛(ài)人的精神和目標(biāo)清晰的頑強(qiáng)創(chuàng)業(yè)情懷，即時(shí)你有好的模式和創(chuàng)意也不會(huì)成功的。

記者：創(chuàng)業(yè)起步的方式有很多，比如合伙、品牌加盟、產(chǎn)品代理、自創(chuàng)產(chǎn)品或品牌，都有什么特點(diǎn)，哪種起步方式可以走得更快速而穩(wěn)?。?/span>

王敏逸：這個(gè)問(wèn)題其實(shí)對(duì)于每個(gè)人的成長(zhǎng)環(huán)境，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，興趣觀(guān)點(diǎn)，都是不同的，我個(gè)人覺(jué)得你心態(tài)和信念調(diào)整好了，其次才是根據(jù)你所選擇的目標(biāo)來(lái)構(gòu)建設(shè)計(jì)你的戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌及商業(yè)模式。用三國(guó)來(lái)講其實(shí)最適用當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者，你如果是有經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)精英，有直接或間接的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，可以考慮創(chuàng)立自己的品牌。

如果是你是一個(gè)一向情懷，懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，建議可以先從加盟成熟品牌，學(xué)習(xí)，體驗(yàn)，總結(jié)，提升自己。如果你有自己的特點(diǎn)和擅長(zhǎng)領(lǐng)域，你有格局和視野，那也可以尋找到與您互補(bǔ)的合伙人共同實(shí)現(xiàn)你們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。如果你只是想做老板，不用付出太多，又有很多優(yōu)秀的人才跟隨，還不用花代價(jià)，那也是有辦法的，那就找個(gè)最舒適的床，在白天好好的睡一覺(jué)，夢(mèng)里你想要的都會(huì)有的。所以世界上沒(méi)有最快速穩(wěn)健的方法，只有相對(duì)你最適合的才是最好的。因?yàn)槁肥悄阕叩?，你走在路上才?huì)收獲這其中的滋味與體驗(yàn)成長(zhǎng)。

記者：中國(guó)的企業(yè)的平均壽命是2.8年，你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)度過(guò)危險(xiǎn)期的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

王敏逸：通常別人說(shuō)的，我都僅作為參考，我從小就是叛逆心理比較強(qiáng)，往往看得懂，看的透，大家都覺(jué)得不錯(cuò)的企業(yè)，我不會(huì)去投，也不會(huì)去給他們做服務(wù)。我比較喜歡挑戰(zhàn)，比較中意有潛力，老板一直有創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)最關(guān)鍵點(diǎn)其實(shí)是幾個(gè)階段，第一階段我稱(chēng)為初創(chuàng)期6個(gè)月內(nèi)，這個(gè)時(shí)候市場(chǎng)沒(méi)有打開(kāi)，沒(méi)太多的資金，招不到強(qiáng)手來(lái)協(xié)助，模式不成熟。這個(gè)時(shí)候最該的就是聚焦，不用想太遠(yuǎn)，只要想如何賺到每天的錢(qián)，定一個(gè)短期的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)。第二階段我稱(chēng)之為成長(zhǎng)期，1.5年左右，這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)有一定的體量，這個(gè)時(shí)候經(jīng)常合伙人會(huì)因?yàn)殄X(qián)和權(quán)產(chǎn)生矛盾，這個(gè)時(shí)候也是決定企業(yè)未來(lái)3-5年的關(guān)鍵因素，往往這個(gè)時(shí)候有相同價(jià)值觀(guān)的人會(huì)留下，經(jīng)歷風(fēng)雨，經(jīng)歷洗禮，經(jīng)歷熏陶，一般這個(gè)時(shí)候，要么半死不活，要么持續(xù)增長(zhǎng)，正因?yàn)檫@種情況的出現(xiàn)，才是最能看出人的團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別。第三階段，是轉(zhuǎn)型期，很多企業(yè)面臨問(wèn)題，需要外來(lái)的資源，機(jī)構(gòu)，人才來(lái)協(xié)助，這個(gè)時(shí)候，很多時(shí)候會(huì)迷茫糾結(jié)，中國(guó)很多廣告公司，營(yíng)銷(xiāo)公司都是在為過(guò)程服務(wù)，而非站在客戶(hù)實(shí)際需求去幫助解決問(wèn)題，很多時(shí)候的企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸是需要適合的人來(lái)幫助企業(yè)，去引領(lǐng)企業(yè)，很多合作的企業(yè)和企業(yè)家找到我都會(huì)說(shuō)自己曾經(jīng)用過(guò)很多類(lèi)似的公司，但是最終卻沒(méi)有真正解決問(wèn)題，而我想說(shuō)的就是你以前自己也是目的不純正，又如何能夠找到對(duì)的人和對(duì)的合作伙伴，你現(xiàn)在是想為自己解決問(wèn)題，還是為你所信任的這群伙伴而努力解決問(wèn)題？所以第三階段是人生的一次蛻變，視野，格局，心態(tài)，思想在這個(gè)時(shí)候是最為復(fù)雜，最為糾結(jié)的，通常在這個(gè)階段的企業(yè)，我會(huì)先梳理老板和員工的心態(tài)，同時(shí)梳理模式及戰(zhàn)略，品牌定位，營(yíng)銷(xiāo)策略，與企業(yè)一起去面對(duì)這些問(wèn)題，解決這些問(wèn)題，落實(shí)這些問(wèn)題。所以時(shí)時(shí)有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的企業(yè)，都是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，唯有這樣企業(yè)才能發(fā)展的更好，更快，更久。

記者：創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)型企業(yè)接受哪些方面的提升和輔導(dǎo)，會(huì)讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)、飛得更高？

王敏逸：

A.先選擇一個(gè)目標(biāo)，與有能力有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家去交流他們的失敗，困惑，多互動(dòng)

B.梳理自己的商業(yè)模式，形成一套切實(shí)可行的打法，并告訴自己50個(gè)不得不要的理由

C.為自己的品牌取一個(gè)有代表性的名字，并讓它擁有一個(gè)象征性的超級(jí)符號(hào)

D.品牌定位，建立企業(yè)清晰的品牌及文化系統(tǒng)，視覺(jué)系統(tǒng)，讓每一個(gè)人都能記住你

E.核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，提煉塑造自己的產(chǎn)品，渠道，價(jià)格優(yōu)勢(shì)

F.建立一套符合企業(yè)的管理及運(yùn)作系統(tǒng)，可落實(shí)，可考量，可復(fù)制

G.構(gòu)建自己的團(tuán)隊(duì)，用心去愛(ài)去信任去支持每一個(gè)選擇你的人一起成長(zhǎng)

H.從免費(fèi)的自媒體陣地建設(shè)開(kāi)始，有效的露出，通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)及營(yíng)銷(xiāo)策略建立擴(kuò)張自己的渠道和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

I.不定期總結(jié)和調(diào)整團(tuán)隊(duì)心態(tài)和打法，建立一套完善的信念分析系統(tǒng)。

J.插上理念的翅膀，先融人，后融錢(qián)，讓自己飛的更快，更穩(wěn)。

記者：都說(shuō)創(chuàng)業(yè)是九死一生，最想對(duì)創(chuàng)業(yè)者們的勸告和建議是？

王敏逸：給每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的建議是，做好死的準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)成功人士的格局和視野，總結(jié)別人失敗的原因，多和正能量，優(yōu)秀的人走在一起，尋找自己的路，路是走出來(lái)的，團(tuán)隊(duì)也是路上不斷修行遇到的。 所有的選擇都是你人生最好的選擇。準(zhǔn)備好了，你可以來(lái)找我。

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