2020年在眾多體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)焦慮彷徨的時(shí)候，如何面對(duì)疫情對(duì)于企業(yè)帶來(lái)的深度影響，我們?cè)撊绾稳シe極應(yīng)對(duì)和改變，團(tuán)聚體育服務(wù)聯(lián)盟通過(guò)線(xiàn)上與私董匯機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)王敏逸做了探討，他用獨(dú)特的視角，權(quán)威的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給我們帶來(lái)了新的思考和產(chǎn)業(yè)變革。

新冠肺炎的突然爆發(fā)，給了體育行業(yè)不小的打擊。目前，疫情雖然在國(guó)內(nèi)已經(jīng)見(jiàn)到了勝利曙光，但在世界范圍內(nèi)卻仍然在擴(kuò)散，并有愈演愈烈之勢(shì)。正在中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)這條高速路上趕路的人，無(wú)論體量大小、發(fā)展快慢緩急，都遭受了無(wú)差別傷害，損失慘重的不計(jì)其數(shù)。正所謂“大浪淘沙沉者為金”，艱難時(shí)期過(guò)后，體育產(chǎn)業(yè)將以一個(gè)怎樣的面貌呈現(xiàn)在世人面前？人們又該如何堅(jiān)持下來(lái)，成為可以燎原的火種？

且看我們本期人物訪(fǎng)談志的嘉賓-----私董匯董事長(zhǎng)王敏逸先生，是如何為我們逐一解答的。

1、疫情暴露出企業(yè)商業(yè)模式和戰(zhàn)略思考的不足

對(duì)于這次突如其來(lái)的疫情，很多企業(yè)也暴露出抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較薄弱，這其中主要體現(xiàn)出企業(yè)商業(yè)模式和戰(zhàn)略思考的不足，但同時(shí)也有很多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)通過(guò)這次疫情反而絕地反擊建立了良好的口碑及品牌認(rèn)知。歷史的長(zhǎng)河用血的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，危一定是伴隨著機(jī)遇的。在人群、市場(chǎng)、渠道、模式都重新組合的當(dāng)下，其實(shí)正是每個(gè)企業(yè)求新求變調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和模式的重中之重。

以往體育產(chǎn)業(yè)一直是比較傳統(tǒng)的模式在經(jīng)營(yíng)，很多國(guó)內(nèi)體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)都是在效仿海外的模式，但是中國(guó)的國(guó)情和海外的情況是截然不同的，相信未來(lái)的體育產(chǎn)業(yè)，會(huì)向幾個(gè)方向發(fā)展:

平臺(tái)生態(tài)化：通過(guò)平臺(tái)整合相關(guān)品牌形成產(chǎn)業(yè)平臺(tái)生態(tài)

產(chǎn)業(yè)精細(xì)化：賽道的獨(dú)特性，未來(lái)經(jīng)營(yíng)的絕對(duì)不是單一產(chǎn)品，而是基于場(chǎng)景，經(jīng)營(yíng)多級(jí)人群，經(jīng)營(yíng)多級(jí)品牌

渠道合伙化：未來(lái)再拿死工資的時(shí)代將會(huì)淘汰，合伙人的機(jī)制將會(huì)盛行，而且邊界會(huì)被打破

人群IP化：未來(lái)伴隨著產(chǎn)業(yè)的賽事，欄目等更多的蓬勃發(fā)展，會(huì)有更多網(wǎng)紅，達(dá)人，秀場(chǎng)出現(xiàn)，人人都可以尋找到相適應(yīng)的人群進(jìn)行經(jīng)營(yíng)

品牌模式化：體育品牌再想打造幾個(gè)傳統(tǒng)零售的還是比較難得，但是未來(lái)有好模式的品牌公信力的企業(yè)將會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展

2、企業(yè)一定要向軟，輕，快的模式戰(zhàn)略去改變調(diào)整

很多企業(yè)在當(dāng)下如果還沒(méi)有真正看到自身模式的問(wèn)題，管理效率的問(wèn)題，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，那他一定走不遠(yuǎn)。正如剛所說(shuō)的幾個(gè)趨勢(shì)，我認(rèn)為發(fā)展的趨勢(shì)一定是結(jié)合模式，戰(zhàn)略去轉(zhuǎn)型的，但是很多企業(yè)規(guī)模很大，很重，往往會(huì)約束想象的空間，這將很難改變自己的商業(yè)形態(tài)。所以一定要逆向創(chuàng)新改變，向軟，輕，快的模式戰(zhàn)略去改變調(diào)整。其次是人員的管理，傳統(tǒng)的管理模式滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，需要向合伙人化發(fā)展，每個(gè)人都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，可以切割最小單位，來(lái)做阿米巴，進(jìn)行管理機(jī)制的改革。

我們一直是站在產(chǎn)業(yè)的思維上去做生態(tài)化的布局，正如我們的定位匯聚企業(yè)成長(zhǎng)的力量助力企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)，我們通過(guò)資本，智力，資源的多年沉淀，加上我們專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)師一起給企業(yè)賦能。在疫情發(fā)生第一時(shí)間就看到了市場(chǎng)的蝴蝶效應(yīng)，由于之前的整體戰(zhàn)略比較清晰，采用了很好的應(yīng)對(duì)機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)，客群進(jìn)行了調(diào)整。我們把老客戶(hù)進(jìn)行了分類(lèi)，一一召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行針對(duì)性交流和解決方案的探討，同時(shí)圍繞不同企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略做了深入探討，很多企業(yè)在疫情發(fā)生逆勢(shì)獲得了口碑和客群的認(rèn)可，度過(guò)了最困難的時(shí)期。另外我們針對(duì)目前我們的渠道打造針對(duì)企業(yè)的神盾計(jì)劃，方舟計(jì)劃，騰飛計(jì)劃，為企業(yè)應(yīng)對(duì)做了積極的推動(dòng)作用，也建立了新的項(xiàng)目孵化的關(guān)系。共同研究新的模式，打造營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，建立新的戰(zhàn)略，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、有標(biāo)準(zhǔn)，才能讓大家在一個(gè)相對(duì)平等的環(huán)境進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)

每個(gè)行業(yè)都應(yīng)該有其完善的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制的建立才能更好的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也能更好的規(guī)范市場(chǎng)，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重塑再改造。這個(gè)時(shí)代是大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，所以有標(biāo)準(zhǔn)，才能讓大家在一個(gè)相對(duì)平等的環(huán)境進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這也是必須刻不容緩要去做的。誰(shuí)做這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定者，這個(gè)就要看誰(shuí)有更高的視角和更高的格局來(lái)對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行引領(lǐng)。